https://www.linkedin.com/in/victor-toriani-gabriel-gorea-1686ba5 Echilibrul naste zbor.

PSIHOLOGIE ORGANIZATIONALA

Descriere scurta despre Psihologie Organizationala in general.

Avize Psihologice, Evaluare, Recrutare, Selectie

Asociatia Romana de Psihologie Toriani va ofera servicii de diagnoza orgnizationala, evaluare, recrutare si selectie personal, testarea individuala sau de grup facandu-se cu metode si instrumente profesionale autorizate de Colegiul Psihologilor din Romania, care garanteaza calitatea si validitatea rezultatelor obtinute. In urma testarii se emit AVIZE sau RAPOARTE PSIHOLOGICE timbrate, parafate si eliberate conform legilor in vigoare


Asociatia Romana de Psihologie Toriani elibereaza avize pentru urmatoarele situatii:

  • Pentru angajare
  • Control periodic/ mentinere in functie
  • Aviz psihologic de evaluare si psihodiagnostic clinic ( apt/inapt)Schimbare functie
  • Raport de evaluare pentru Comisia de expertiza a persoanelor cu handicap ( boala Alzheimer, dementa senila, dementa vasculara)
  • Raport de evaluare psihologica pentru copii si adolescenti

Aceste tipuri de evaluari se adreseaza:

  • Personalului cu functie de executie si conducere
  • Cadrelor didactice
  • Personalului sanitar
  • Persoanelor care lucreaza la inaltime, in conditii de zgomot, in conditii de izolare, in tura de noapte, munca in campuri electrice si electromagnetice, manipulare de substante toxice si stupefiante, munca in mediu subteran
  • Cetatenilor straini care lucreaza pe teritoriul Romaniei
  • Angajatiilor care conduc autovehicule de serviciu sau personale in interesul firmei

Asociatia Romana de Psihologie Toriani va ofera posibilitatea testarii clientilor/ pacientilor/ angajatilor dvs, pe urmatoarele paliere:

  • Abilitatea generală de invatare (rationament analitic, memorie de lucru, transfer analogic, inhibiţie cognitiva, comutare atenţională)
  • Abilitatea verbala (testul de vocabular, testul de înţelegere a textelor)
  • Abilitatea numerica (rationament matematic, calcul matematic)
  • Aptitudinea de percepţie a formei (constanţa formei, perceperea detaliilor, analiză perceptuală complexă)
  • Aptitudinea spatiala (orientare spaţiala, imagini mintale, generare de imagini)
  • Abilitati functionaresti - masoara capacitatea de a identifica detalii semnificative si greseli din materiale scrise si tabel
  • Abilitatea de procesare a informatiei – rapiditatea in reactii (timp de reactie simplu, in alegeri, in accesarea memoriei)
  • Capacitatea decizionala
  • Capacitatea organizatorica
  • Personalitate (Autoevaluare si evaluare 360 gr - Extraversiunea, Amabilitatea, Constiinciozitatea, Stabilitatea emotionala si Autonomia/ Impulsivitatea, Anxietatea, Agresivitatea, Activitatea si Sociabilitatea/ Schemele cognitive dezadaptative/ Autonomia personala/ Optimism vs Pesimism)
  • Interese ocupationale - preferintele pentru anumite domenii de cunostinte sau de activitate

Este unanim recunoscut faptul ca puterea unei firme sau organizatii depinde de valoarea oamenilor sai. Fiecare companie, intr-un sistem economic concurential orientat spre profit si eficienta, cauta sa-si asigure un material uman inteligent, echilibrat psihic, dinamic, flexibil, bine informat, pregatit si motivat pentru performanta. Decizia de a angaja pe cineva este in mod cert o investitie, si inca una destul de riscanta. Un angajat costa mai mult decat salariul pe care il primeste.

Foloseste masina firmei, are nevoie de o incapere in care lucreaza si care are costurile ei, fara a aminti costurile pe care le implica un post de munca privind taxele si impozitele platite statului. Nu in ultimul rand, trebuie luate in calcul pierderile pe care le poate cauza lipsa de performanta a unui angajat nepotrivit pe un anume post.

In momentul in care se face o evaluare a investitiei pe care o facem angajand oameni, trebuie sa luam in considerare aceste variabile. Rezultatul calculului ne arata de ce este atat de important sa facem alegerea potrivita inca de la inceput. Investitia intr-o resursa umana pe termen lung va amortiza cheltuielile angajatorului. Eficienta si succesul unei corporatii depind in mare masura de eficienta angajatilor. Experienta fiecarui manager ne arata cat de dificil este sa corectezi o decizie luata la intamplare.

Un om ineficient inseamna costuri mai ridicate si duce in mod indirect la scaderea profitului. Ulterior procesului de recrutare si selectie, integrarea noului angajat este un proces extrem de

important care trebuie parcurs pentru a exista certitudinea unei angajari reusite atat pentru companie, cat si pentru proaspatul angajat.

Training si Workshop

Cel mai adesea, training-ul / workshop-ul este descris ca fiind un proces sistematic de dobandire de noi cunostinte, abilitati si atitudini necesare indeplinirii mai eficace a atributiilor unui anumit post, prezent sau viitor. Asociatia Romana de Psihologie Toriani va invita cu interes la urmatoarele workshop-uri / training-uri, cu mentiunea ca un numar minim de participanti este de 10, pretul acestora fiind negociat in functie de locatie, timp, numarul de participanti si alte subiecte de interes complementare, care pot fi solicitate de catre dvs.


Asociatia Romana de Psihologie Toriani va invita la urmatoarele training-uri sau workshop-uri:

  • Comunicare
  • Vanzare si tehnici de negociere
  • Managementul stresului
  • Managementul anxietatii
  • Workshop vise
  • Workshop antifumat
  • Parenting
  • Comunicare femei vs barbati (la locul de munca sau in privat)
  • Leadership I and II si follow-up
  • Managementul timpului
  • Gestionarea conflictelor
  • Gestionarea portofoliilor de clienti
  • Dezvoltarea relatiilor cu clientii
  • Project management

Asociatia Romana de Psihologie Toriani va invita sa va alaturati echipei de colaboratori cu care lucram pe psihologie organizationala si a muncii (recrutare/ evaluare/ training/ coaching), alaturi de corporatiile si companiile cu care lucram deja (Electronic Arts, P&G, Oracle, Coca-Cola, Pepsico, Lafarge, Bayer, Deloitte, Lindab, GTS, Paypoint, Adecco, Teamnet, UBIS, Temenos, Roland Berger, Silcotub, Ixia, Stefanini Akela, Stefanini TeachTeam, Luxoft, Deutek, Raiffeisen Bank, BMV, Nugog, Enel, Nobel, Ursus, Akka, Astra Zeneca, Strauss, Rinf, PTC, Temenos, Britcom, Europharm, Mega Image, UCB Pharma, Bergenbier, SAP, Millenium Bank, Wrigley, Heineken, Arctic, Gameloft, Provident, Sandoz, Saatchi, ABB, Endava, Stefanini, Intel, INC Research, EOS, ONV LAW, TNT, Sephora, Zenith Media, Rio BUCOVINA, Wipro Technologies Romania, Garanti, Colgate, GSK, Samsung, Asseco etc.)

Coaching si Consultanta HR

Coaching inseamna “antrenament” si este un termen imprumutat din sport.

Coaching-ul se refera la un parteneriat intre un coach (antrenor) si clientul sau, client care doreste sa atinga un obiectiv anume, in sensul evolutiei sau cresterii performantei sale – in plan profesional sau individual.

Aparut in urma cu mai mult de 25 de ani si puternic influentat de succesul, peste ocean, a programarii neuro–lingvistice, coachingul a evoluat ca metoda de dezvoltare personala si este, actualmente, o ramura de consultanta extrem de prolifica, foarte apreciata - cu rezultate excelente si, uneori, chiar uimitoare. Are o viziune eminamente practica si pozitiv orientata spre dezvoltarea potentialului uman.

Exista multe tipuri sau sisteme de coaching – si se poate spune ca fiecare coach are propria sa cale de a-si conduce clientul catre telurile pozitive pe care acesta si le-a stabilit. Exista coaching eclectic, coaching specific - NLP, neuro-semantica, coaching sistemic, focusing, analiza tranzactionala etc - sau coaching informal, de exemplu coachingul bazat pe principii spirituale.

Asociatia Romana de Psihologie Toriani va ofera:

1. Business Coaching: “executive”, “corporate”, “career”, “leadership” coaching sunt doar cativa dintre termenii pe care ii puteti gasi in articole, pagini web sau carti. Acest tip de coaching este adresat cresterii performantei in plan profesional - de la abilitati de comunicare la cele manageriale, de branding personal si multe altele.

2. Life Coaching: se adreseaza vietii personale, acolo unde oamenii vor sa dezvolte relatii mai bune, sa comunice eficient, sa isi stabileasca scopuri armonioase a caror atingere genereaza satisfactie, echilibru, autocunoastere, autocontrol, sanatate etc.

Coachingul are ca si principiu de baza convingerea ca orice om are in el toate resursele necesare atingerii obiectivelor benefice pe care si le poate propune. Opereaza atat cu mintea constienta, cat si cu subconstientul, in functie de tipul si metoda de coaching.

Consultanta in HR reprezinta procesul prin care specialistii in resurse umane ofera solutii integrate in rezolvarea problemelor cu care se confrunta companiile. Asociatia Romana de Psihologie Toriani ofera solutii complete in domeniul resurselor umane iar abordarea noastră faţă de nevoile complexe ale partenerilor nostri este personalizată, multidisciplinară şi respectă standardele unui proces de cercetare.


Asociatia Romana de Psihologie Toriani va garanteaza urmatoarele beneficii in urma consultantei HR:

  • Creşterea performanţei la nivel individual, de grup şi organizaţional
  • Strategii eficiente în domeniul resurselor umane
  • Dezvoltarea şi implementarea unor proiecte care economisesc timp şi oferă o calitate ridicată

Abordarea Asociatiei Romana de Psihologie Toriani

  • Analiză şi diagnoză organizaţională
  • Identificarea problemelor şi a disfuncţionalităţilor din organizaţie
  • Soluţii personalizate şi asistenţă în implementarea lor

Diagnoza Organizationala /
Audit Motivational

Diagnoza organizationala cuprinde totalitatea investigatiilor pentru a examina starea curenta a unei organizatii. Metoda este folosita pentru a identifica si formula problemele reale cu care se confrunta organizatia, oferind in acelasi timp strategii optime de rezolvare a acestora.


Asociatia Romana de Psihologie Toriani orienteaza diagnoza organziationala asupra:

  • Procedurilor de lucru
  • Relatiilor interpersonale
  • Stilului de management
  • Leadership-ului
  • Atitudinii: implicare, responsabilitate, lucru in echipa
  • Factorilor motivationali si de satisfactie
  • Obiectivelor si abilitatilor de organizare a activitatii
  • Strategiei si politicilor manageriale

Pentru a atinge un grad ridicat de eficacitate, diagnoza organizationala trebuie sa vizeze aspectele cheie specifice organizatiei si sa le abordeze la un nivel profund, prin implicarea si concursul acordat de catre factorii de decizie.


Beneficii:

  • Dezvoltarea relatiilor interpersonale in cadrul echipei
  • Coeziunea echipelor
  • Valorificarea impactului managerial asupra angajatilor in beneficiul sudarii echipei si al performantei
  • Gradul de motivare, aspectele motivante/ demotivante
  • Utilizarea si acordarea feedback-ului intr-un mod structurat siconstructiv
  • Intelegerea ideii de echipa si stimularea lucrului in echipa
  • Realizarea unui plan de masuri pe termen lung, menit sa produca schimbarile benefice si dorite in cadrul organizatiei

Etapele programului:

  • Stabilirea obiectivelor proiectului, pornind de la nevoile clientului
  • Studierea contextului: intelegerea fluxului de business, discutii cu angajatii, identificarea problemelor de structura, a nevoilor angajatilor, intelegerea valorilor, a stilul de management practicat / dorit in companie

Tehnici de abordare:

  • Interviul motivational 1 to 1
  • Dezbateri si ateliere de lucru in echipa
  • Brainstorming
  • Coaching individual
  • Follow-up periodic (3 luni) si propuneri de imbunatatire